CMMI5:终点还是起点?目标还是基础?

 新闻资讯     |      2019-09-06

拿到CMMI5评估通过的证书已有10天,由于参加L5评估,因此,有半个月左右的时间没有参与部门工作,这个10天来处理完大量积压的工作,现在需要仔细的思考一下CMMI5后怎么办了。

    在评估过程中,一位评估师开玩笑说,三级是写文档,四级是写文档的文档,五级是写文档的文档的文档。

    从纯粹的Document来说,我们已经建立了持续优化,持续革新的制度。在过程本身来说,久隆当前无疑是相对优秀的。而后续对于我们的挑战是如何稳定我们的子过程能力,提高子过程绩效。

    二

    从去年8月份启动到现在一年时间内,不论是作为EPG还是PMO,还是作为软件部的领导,过级从来没有称为我们的核心目标。但是但过级这个目标完成的时候,还是有一些明显的变化。

    在拿到证书的时候,我们7位一起工作了10天的评估师们拍了张照片。然后Carl和我说,今天是他上班的最后一天。我看到Carl对于离开了工作8年的集体(虽然是去IBM做Manager)是充满伤感的,在一年以来的过程改进中,他是当之无愧的最大贡献者。

    第二个变化是Logo的变化,从CMMI3变成了CMMI5,从任何一个公司来说,都是一个市场宣传的利好消息。

    三

    而我希望看到更多的变化,CMMI5本身是一个符号,符号可以影响更多的行为。在第一次LA的沟通会议上,LA问过一个问题,你们在过CMMI5的企业目标是什么?我的回答是,我们期望通过CMMI5的过级,拉动我们的管理能够达到持续改进和提高。

    现在过级了,是否拉动了呢?应该说,拉了,但是拉动还很不够,从这个角度来说,我宁愿永远不过级。这个符号对于这个目标来说,是负向而不是正向的。

    四

    我想L5过级本身和CMMI5的核心内容,在一定程度上是需要分开来看的,CMMI作为凝聚了大量的软件企业的管理和工程实践集大成者的模型,为我们的管理活动提供有用的,足够的营养。

    这些营养有的时候可能会营养过剩,或者补成了虚胖,但是我们可以从更高的角度去看的时候,是完全可以理解模型设计者的良苦用心的。

    从管理的本质出发,理解模型的核心本质,走自己企业特色的CMMI5之路,才是我们接下来EPG的重点内容。

    五

    CMMI5,是终点吗?从管理实践出发,恰恰是起点,软件企业的管理(包括很多做管理软件的软件企业)充满了管理挑战,而CMMI5的管理思路和工程实践,对于优秀的专业软件组织来说是基础实践而不是最高目标。